Office 創具　ぼちぼちです

経営革新に付いて、ＢＰなどで情報があるので調べてみました。

ほとんどが大企業の手法にはなりますが、
中小でも可能な道筋はあるはずです。

今回はセイコーについて、
日本の時計メーカーとしては、皆様なじみのあるメーカーですね。
先ずは市場分析とセグメンテーションをしてます。

日本の腕時計市場（販売金額）は2005年度で、5991億円だった。
しかし、そのうち4258億円をスイスからの輸入品が占める。
国内メーカー品は全部合わせても1194億円しかない。
わずか20％の販売シェアしかないのである。

現状分析、数量が多ければ儲かるわけではない。
原因は高級な機械式腕時計にある。

世界の腕時計市場を個数で見ると、2005年は12億5000万個作られた。
このうち、日本のメーカーが生産したのは7億2400万個。
ほぼ半数を日本メーカー製が占めるわけだ。
販売金額では高級なスイス製の腕時計に圧倒されている。

セグメンテーションにより、高級時計の小さいけれども、
単価が大きい市場がみえてきていますね。
複雑時計といわれるもので、
機械式の高級腕時計の中で、
鐘を鳴らす時打ちや時間を正確に計るための特別な機能を付加したもの
これをターゲットにしていますね。
とは言っても、スイスの伝統工芸の上を行くには？
更なる技術が必要であったようですね。
スプリングドライブ
サイレントガバナー
の二つの技術の粋がそれを助けてますね。

72時間、3日巻きが可能になるような、ばねの開発
水晶発振子の組み合わせによる精度の向上
技術そのものが革新的です。
また、空気粘性を利用した調速機構という、
考えられてもなかなか実現は難しい技術をも開発してますね。

そうして、その技術を完成させるためには、
盛岡セイコー工業の腕時計生産ラインのような
マイスターを大事にする場所が必要であったのですね。
最後は人に委ねられるという観点から人を大事にした考え方は素晴らしいです。

かつて、電子式のクオーツ時計を作り
電波時計を作って、正確な時計へのあくなき挑戦を果たしてきた会社が、
今度は機械の美しさで腕時計に別の価値を見出してきた。
つまり、それは時計じゃないのですね。
高級品であり、持つ人のこだわりや満足（needsやwants）を満たすもの

高級市場に挑む企業経営のイノベーションと表裏一体でなければならない。
その意味では、技術的に高いものができても、
販売やサービスの革新などの取り組みが必要。

高級品は、製造するメーカーの考えや品質、環境への取り組みなど
企業経営そのものにも強い関心を持たれる。
社会に対して明確なメッセージを発信できない企業たりうることが必要なのですね。

筋の通った理念のもとに作り上げた世界が必要なのですね。
それが、ブランドであり、ブランディングなのでしょうか？