Office 創具　ぼちぼちです

時折、回転寿司に行ったりするのですが、
３月にすきやのグループがあきんどを力ずくで買収かけているのですね。

買ってしまってから、ノウハウ横取りすれば儲かるはず？
は余りにも稚拙な考え方としか言いようが無い。
何故儲からないのか？
何故お客さんは違うほうを選ぶのか？
等、簡単に考えてみれば、
或いはお客さんの立場に立って見直せば、
改革や改善のヒントは幾らでも出てくるはず。

フィールドワークして、現状を見直してみれば、
すぐに判りますね。
何処が悪いのか？
ならばどうすれば売れるのか？
そうして、あきんど側は極洋と手を結んでいる事を考えれば、
どうすればいいのかは簡単ではないかな？
先ずはビジョンに立ち返り、すべてを見直すことが必要ですね。
これは大手の例ではありますが、
小さなところでも参考になるのではないでしょうか？
自分の強みはなんなのか？
needsやwantsはどういったものなのか？
そこでwin-winの関係或いはwinづくしの関係を築く為にはどうするか？
皆さんならそれぞれの立場でどうしますか？