Office 創具　ぼちぼちです

思うところあって・・・
否・・・やる事がありましたので、しばらくロックしてました。

しばらく休んでいて、
実際にフィールドワークして感じた事は、
人の持っている機能？というか傾向として、
三種のもの、V・A・Kがあるようですが、
それを理解しているのと理解していないのでは、
かなりの成果に差が出るものですね。

今回Vに関する演習をさせてもらって、
自分の頭に汗をかく機会を得られました。
同時に、Aについての活動も続けておりましたので、
VとAについては活動を続けていたわけです。

そうして、Kについては、
実際の仕事やコミュニケーションにおいて、
なるべく感じて理解するようにする事で、
かなり理解しつつ分かり合える機会が得られたような気がします。

先に書籍を頂いた開米先生の手法にもつながるのですが、
図やフレームワークを使い整理する事も何となく一つの形になりつつあるようです。

今気になるのは、
少しばかり前より話題になっていたまんだらチャートなのですが、
その可能性について・・・
あるワークブックにインスパイアーされて、
ロジカルシンキングにあったような分析の際に、
マンダラチャートが以外と便利な手法になりえるのではないだろうか？
或いは、そのAスタイルとBスタイルを相互に考える事により、
かつての名著・・・知産にあるよな思考の発展や新たな発見を呼び込めるのではなかろうか？
その検証をルーチンとして考えてみたいと思っています。

単に一つのフレームワークとも考えられるのですが、
その可能性や発展性を確保する為に、
どのようにバイアスをかけ、或いはルール付けによる効率化が図れるか？
それが問題と考えられます。

又、図解での久恒先生のおっしゃる・・
三つの分類について考える際に、
かつて流行した3色ボールペン法の発展形？或いは変法として、
新たな手法が見えたような気もします。

道具に関しては、
このところパイロットの消えるボールペンがお気に入りで・・・
ひたすら使っておりました。
久々に普通のボールペンを使ってみて、
三菱ＵＮＩ系のジェットストリームの滑りやすさにちょいと心が惹かれつつあります。
実は、ジェットストリームも良いのですが、
ちょいと裏ブランドを見つけてしまい、其方の方が少しばかり気に入っております。

知的生産を生む際には、
手法は自分にあったもの、
そうして道具もそうありたいもの。

・・・・は◎○だから・・・ではなく、
私にとって、□△が都合が良くて、使いやすい、
或いはそこから使い回しや利用がし易い等、
体系的に考え、検証作業を経たものを、
経時的に？発展させながら確立、運用してゆくのが良いのではないでしょうか？

そこにはレバレッジをかけて探す事は可能でも、
万人に王道といえる道は無いのではないでしょうか？

情報の洪水の海の中で、
ブルーオーシャンといえるような・・・
自分だけのデータベースを築きあげ、
そこから自分の考えとして、イノベーションな考えを作り出す為には、
常に何らかのルーチンも必要であり、
ＰＤＣＡとよばれるような検証作業によって軌道修正が必要でしょう。

言葉を発する際に、実際の言葉は・・・などと言われますが、
しっかりと気持ちを込めた言葉ならば必ず伝わるはず。
そう思い、日々それぞれの方の幸せという目標への礎となるような言葉や会話を続けたいと思う・・
今日この頃です。  

いわゆる第二領域だったのね。

いまだ７は読んでないのだけど、
いろんなところで話題が出ます。

そうして、第１から第４までの領域の区分を聴く機会がありましたので、
自分のやっている事を調べてみると・・・
第２領域がやたら多い事に気が付きました。

それまでが、第１を優先すれば良いと思っていたが、
実際には第２領域が重要な事が自然にわかっていたのですね。
そうして、現在の課題は・・・
どうやって第３領域をこなしていくか？
或いはロックしてゆくか？
それが大切である事に、再び気が付いた。

緊急と重要は別である。
夢を追いかけるには、それが生きていく術かな？
そこにうまく仕組みづくりを作ってゆけば、
時間がもっと広がるような気がする。  

初回のＨＰＮに関する説明の添削後のファイルです。

課題の番号が６だったので、
未だ２つ前にあるからまだ順番では無いと当初は思っていました。
突然メールをいただき添削案が・・・

うはっ、かなり様相が変わっている。
新たなワザ！マトリックスの手法です。

自分でこの表を書いた場合、
恐らくもっと詳しく書きすぎて、
表が見づらくなるところですね。
そういった場合は、別注として書けばいいとの事。

又、やや項目が分解される事で、
自分の中で考えていたような形にはなっていない面もありますが、
ある意味うまくミックスしてゆく事で、
初心者には理解がし易い。
又、あながち間違いとは言えないような説明となりうる事を実感。

そのうち、いろんな事でこの事例のように分解して、
比較・検証を行い、ロジカルを組んで見ます。

更に、自分のやる事が増えている現状に、うれしい悲鳴をあげずにはいられない次第です。
  

既にプリンターの購入話をしましたが、
現在のプリンター環境の構築には、
プリントサーバといえるお世辞にもスペックの高くない・・・
寄せ集めマシンが大きな役割を果たしておりました。
以前のイントラ環境はＣＰＵが似通ったものが多く、
比較的スペックのいいものを選んだりしてましたが、
ある時から、かなりＣＰＵが高い時期が到来したので、
ＣＰＵの性能差がはっきりしてきました。
ロウ（老？）スペックのＣＰＵを生かして有効に使う方法は、
ＵＮＩＸ　ＯＳとして、ＴＷＩＮ　ＣＰＵを当初は選択し、
それがいろんな専用マシンとして勉強の足しとなりました。
その後、ネットの統一感のため、ＸＰ環境に移行する際に、
２ＣＰＵゆえにＸＰproのＯＳ選択しかない状況でした。
そこで、その環境をファイルサーバ兼プリントサーバとして構築。

これが殊の外コスト対バリュー効果が高く、
メインマシンの足を引っ張らなくなりました。

そして、現在のイントラ環境にそのまま残っている次第です。
現状の販売されている環境から鑑みると、
やはりプリンターはネット接続にしておく方が便利で負荷が低いような気もします。
又、無線機能を装備したものも多く、その負荷の程度がどのくらいなのか？
検証して環境構築をする必要がありそうです。

実際のところ、ネットに対する家族の要求も、
当初は私個人のものだけでありネットはほぼ一人のものでした。
現在、ほの有用性により需要が出てきたようです。

そこで、プリンターに対してもツイン環境の構築、
ＰＣも場合によっては、擬似ツインイントラ環境の構築が必要かも知れません。

その点をよく検証して、
タイミングが合えば次第に機器の入れ替えや増設を考慮するつもりです。

まぁ、基本は長く持たせ過ぎが原因なのでしょうか？  

お風呂で読書の件に付いて、
先生が触れられていたので、
その手法をされている久恒先生の場合はどうされているか・・・

濡れてしまうという心配は、工夫次第で解決とおっしゃっている。
浴槽に入り、風呂のふたを２から３枚重ねて手前が下がるようなスロープを作る。
タオルを２枚用意し、一枚は本の敷き台、もう一つは利き手のぬれた手を拭くために。
又、手を拭くタオルが滴り落ちる汗を拭くタオルとしても使える。
このようにすれば通常は本がぬれないとおっしゃってます。

風呂は気分をリフレッシュするので、リラックスして読めるとの事である。

実際に私の場合は試していないが、
自分がゆったり出来る読む場所作りは、
読書には重要な事でもある。
逆に合間の時間を使って読むこともあるが、
所詮は一時的なもので、利用価値は少ない。
この時間の利用法は別件にて書いてみよう。

一部の方はトイレで読まれる方もおられ、
それぞれの場所が大事である。
勿論、書斎もありでしょうね。
私はあえて外に場所を作る事もある。
日常生活から区切りをつけて、
ゆったり出来るティー（コーヒー）スペースを使うのが好きである。

近頃は２４時間開いているところもあり、
又、ゆったりと読書を出来る設定のスタバなどもありますね。
他にも場所は幾つかあるのですが、
場所ごとにコンセプトや店側の希望があるので、
それに反さないように、うまい利用法を考える事も必要です。

私の場合は比較的何も言われず・・・
ゆっくり過ごさせていただいているので、
非常に感謝しております。

場所や手法は関係ない、
何をするか、どうするか、或いは何を生み出すのかが重要である。
知を生むためには、自分がそれぞれの場所でよい関係を築く事が重要である。
  

二条塾を所用により一回休んだので、
最後の２回はやや遅れが出ました。
ビジネスプランについての講義でした。

参加したその回の講義の内容が前回資料をもとにしたものでしたので、
資料が手元に無い現状ではすぐには把握がやや困難でした。
すぐざま前回資料をいただき、
さらーっと見て、大体の見当は付きました。
数枚のワークシートと４Ｐの検討表、
ＳＷＯＴ分析表＜クロスＳＷＯＴでした。
そして、成長戦略のマトリックス。
最後にやるぞ！って気持ちを表現する決意表明書。

参加者の方々のプランを少し拝見すると、
全体的な特徴が見られました。
先ずは、自己分析が完了している場合としてない場合。
実はこの部分が最も難しいのだと思います。
ビジョンの設定、つまりは自己哲学の確立ともいえます。
それは、常に進歩あるいは、研鑽してゆくものであると言えます。
又、そこには夢を書く項目もあり、
そこでブレが生じる方も多々見受けられました。
自分が行く末の目標設定は大事なのですが、
流れが出来てないと矛盾が生じますね。

自己の分析の項目として、
強みと弱みの書き出しがあり、
この点で強みが出し切れてない方がかなりありました。
又、弱みの分析・・・つまりは課題の設定が甘い点も・・・。
そうして、会社の理念とそれを一言という分類がありました。
会社の行くべき姿とビジョンと書くべきだと思いますが、
自分自身＝会社の場合はなかなか区別がしにくいですね。

又、いろんな方に対しての貢献の形を示す表がありました。
会社経営は、いろんな意味で社会貢献と言えますので、
そのブレが出ないように設定する為ですね。
その中でストーリーを持つとのお話がありましたが、
この点に付いては、もう少し自分中で見つめなおしたり、
或いは理解・熟成・検討が必要なお話ですね。

この部分の解説に、目標が無いときがあるから、
理由や因果関係を考えずに、
あなたが何をしたいのかを優先的に考えてみるとのことでした。
確かになんとなくおっしゃっている意味は判るような気もしますが、
現在学んだ手法に沿って、
ロジカルあるいはクリティカルに考えて行けば、
そのステージでの目標は自ずと設定されますし、
目標が無いってことは計画をどうするの？って思ってしまうのは私だけでしょうか？
勿論、あることがしたいからってだけでは、
道筋や行く先のブレが生じやすいような気がします。

とにかく、箇条書き文章にての表現が多く、
思考停止の理由が理解できたような気がします。
この点に付いて、ブレスト的な手法や、
自己の企画プランに関して、図解など視覚的に表現出来、
又構築できるような手法を再検討する必要がありそうです。
既に自己哲学が出来上がり、理解が十分なもとに、
ロジカルな思考によって文章を作れる素地があれば、
ワークシートの作成も可能です。
私の目指すものは、その部分も含めて、
潜在意識の中に眠る・・・あなたの一番大事にしているもの、
一番得意だった宝物を出してこれるような流れを目指しています。
皆さんは、既に素敵な才能をお持ちのはずであり、
それが見えてきていないだけ、
訓練されていないだけなのであり、
動き始めていないだけなのです。

かつて、私が創業塾に取り組んだときに感じたイメージ・・
大きな重い玉を動かすには最初が最も大変である。

実際には、私の場合は・・・
こちらに向かってくる重い玉を何とかしっかり受けとめて、
自分が目指す素敵な方向に押してゆく・・・
更なる負荷が必要だ。

と思っておりました。
いまやっと目指す方向に狙いを定めて動かそうと全力を出している途中です。
自己を律し、理念に照らし合わせ、
あるいは社会に対して、お客様に対して何を出してゆけるのかを見つめながら、
共にｗｉｎづくしの関係をめざしている最中です。

自愛の心を持ち、フェアーに生きていく中、
ターゲットも見えてきたところです。
先ずは第一歩を動かす為に日々の研鑽を続けていきます。  

既にロジカルシンキングに付いては
学んだ事を簡単に書きましたが、
結論としては、ビジネススキルであり、
実践に即した使い方、或いは結果を出す必要がある。

論理的思考を用いる事で、
そうして自分自身で潜在意識に働きかける事で、
自己イメージをプラス思考に持って行き、
積極的なプラス思考が出来るはず。

日本の教育制度上、ついつい論理的な思考の教育がおろそかになっていた。
ゆえに、自己スキルとして、必要な事は自分で学んでゆく。
それが、発想力や説得力になり、いざというときの切り返しパワーになる。

論理思考能力は、技術である。
ゆえに、訓練により養われる。
「論理は日常の技術である」
といわれる方もいらっしゃり、
戦略的なもので、武器になりうるものである。

そうした事で実践に即した論理をマスターする。
実践型である論理においては、
真は妥当といわれるvalidではなく、trueをあらわす実世界の真となる結果を導く。
発明や発見の為の技術となる論理思考を身に着けて行く。

論理は論理のままでは不十分。
机上の空論ではなく、
説得する相手があれば相手が納得してくれる方法を見つけてこそ、
相手を説得できてこそ論理が生きる。

先ずは情報が大事なのだが、
情報を整理できるようにする。
傾聴しているとき、整理ができてこそ相手のことを理解できる。
せっかくの講演でも大事な中味を習得するには常に整理する習慣が必要である。
ポイントをうまく拾い出し、簡潔にまとめる。
線で囲んだり、関連事項を線でつなぐ、補足事項を足して、
更に視覚的工夫も考える。

論理的思考により、
頭の中が整理され、内容が整理され、主張が明確な文章が書ける。

情報の整理が出来るかどうかの関門として、次の３つがある。

①入ってくる情報を、頭の中でうまく整理できない
②頭の中に情報を何とか収めたけれど、それを整理してアウトプットできない
③情報を表現する方法（効果的な表現法を持ってない）

この中で、①は比較的簡単な訓練で習得可能
②はすこし手間はかかるが習得可能、
しかしながら、論理的思考を進めていけば、
整理の段階で更に情報を仕入れる必要性が出てきます。
③は慣れだと思いますが、幾らでも応用や、
更に磨いていく事が出来る分野ですね。
この部分で、いかにオリジナリティーが出るかが勝負だと思います。

情報を整理するには、日頃の練習が大事ですが、
頭の中で情報を整理する癖をつけましょう。

次回へ（ヨコかタテか？）  

そのまま書くと、見えちゃうので追記へ  
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次の「ある情報」をよく読んで、質問に書かれている10の情報が
「ある情報」に照らして正しいと思ったら○を、間違っていると思ったらｘをしてください。

「ある情報」
　時計も８時を回った。課で残っていいるのは、鈴木とあと一人だけである。二人は、明日得意先に提出する、企画書のツメをやっていたのだ。
　しばらくたって、どうにか体裁が整ったので、二人は帰ろうとして、エレベーターに一緒に乗り込んだ。ところが・・・いきなりガクンと音がして、エレベーターが停まってしまった。
　これはきっと、一時的な停電に違いない。確か前にもこんなことがあったが、あの時もしばらくすると動き出した。だから、今度も大丈夫だろう。
　だが、いくら待ってもエレベーターはまるで動かない。弱った・・・。このままだと、ここにずっといることにもなりかねない。一緒に乗ったもう一人は、ただでさえ残業しているのに、この上こんなアクシデントに遭遇してしまったせいだろうか、疲れ切ったような顔をしている。鈴木は、非常用のボタンを押した。ややあって、男性の声で応対があった。
　「どうしました？」「あの、エレベーターが動かないのです」「ちょっと待ってください」
　しばらくすると、かすかにモーターのような音が聞こえ、ゆっくりとエレベーターが動き始めた。二人は、ほっとしたように顔を見合わせた。
　ようやくのことで外に出て、一人になったとき、鈴木は時計を見てびっくりした。
　「どうしよう。ぐずぐずしていたら間にあわない！」
　鈴木は駅に向かって走り出した。

  
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初回に、情報発信の重要性を話してらっしゃいましたが、
今回も・・
ＩＴであろうと何でもいいから、常に情報発信
他に方法が在るとすれば、
チラシや名刺ですね。
量が質を高める

又、初回に何らかの行動を起している（新しくなくてもよい）
とのお話もありましたが、
それが、付加価値にも差別化にも通じるわけで、
実際に一週間で何をやってきたのか？
或いは一週間続けてきたものの書き出し
の指示があり、
判っていても歯磨きや日常行動などは案外書き出しから抜けているものが多く、
まだまだ柔軟性が足らないと自分で自覚する面がありました。
このあたりが、習慣化や継続の一つの形であり、
実際に聞いたことを自分の中でどれだけ消化できているか？
或いは行動にうつせているかの確認ですね。

某、ＧＴＤなどの手法でも書き出しが必要とされてますが、
それにより整理が出来、重要度の確認も出来るのですね。

そうして、以前にも聞きましたが、
日々どれだけやっているか？
つまりはグラフ化して・・・
その傾きが大きい程良いのは当たり前ですが、
1年後、10年後の結果は初期の角度により成果の差となる。
結果が大事であり、
それは、プロセスの延長線上にあるものである。
24時間考え続けなければいけないのがビジネスの世界である。
また、習慣（毎日続けていること）の延長線上に閃きやヒントがあり、
とらわれない柔軟な発想がその発見を助ける。


環境や商品、消費者を理由にしても仮定なので意味が無い。
大事なのは自分自身

その後、自社及び自己の利点と弱点を・・・
強い企業、弱い企業の提案の元に書き出し、
そこで色々な考えが出てくる。
そういった人の発想の重要性、話を聞いて自分の中で消化する。
必ずしも2つの項目は逆とはならないこと
＜つまりはとらわれを再び排除する

そうして、こういった書き出しの際に、
必要な数が提示されたら、ナンバーリングをしておく。
そうすることで数える時間が必要なくなり、
時間の貯蓄＜実際に使える時間が増える
ついついＰＣに因る恩恵でナンバーリングを忘れていた自分に気が付く。

上記のことは、起業革新にとって重要な課題
時間短縮を考える訓練になっているわけですね。

その他の重要な課題として、
アフターサービスとアイデアがあります。
後者は、ヒットとヒットのリンクが最も簡単である。
前者は、ノードストロームのように考えれば、
自然に考え付くのではないでしょうか？

又、先生の以前のブログには出ているのですが、
その投資が仕入れかコストか？
仕入れと考えるものに対しては、低ければ返りも低くなるので必要。
コストは、当然ながら削る工夫が必要。

順序は逆ですが、
何かをやろうとしたときには枠組みを変えてみる。
思い込みを排除して、数字を客観的に考察して、
何が必要なものか？何を売るべきかの閃きを得る。
ことが大切とのことでした。

時には、意味の無いプライドを捨てて、
駄目なら壊して、新しくする。
それが決断なのですね。


現在の私の課題は自分に対する投資ですので、
より有効に、量的にも多数をの気持ちで取り組んでおります。

前回の自分のやっていること、やり続けていることのリストは散々でしたが、
今回は前回の約2倍の質的向上が見られましたし、
書き上げるときにも、現状での重要性を考えながら書くことが出来ました。
この書き上げの習慣はある意味整理上必要ですので、
自分の中で消化して、自分にとって一番よい周期を設定しながら、
続けて書いてゆこうと思うのでした。
現状で常に意識することは、Check*padのようなものを使っても良いですし、
或いは単純にリファイルにして手帳に挟み込んでおくのも良いかもしれませんね。
ただ、実際の生活上で習慣化しやすい手法を検討して、
計画＞実行＞周期的検証を行っていきます。


最後に今回もＭＬの構築でしたが、
今回の方のお話を聞ける機会が出来てとても楽しかったです。

皆様、ご指導ご鞭撻よろしくおねがいします。